Võ Đức Ngọc Trung

Võ Đức Ngọc Trung

Ngày đăng trên Facebook: 19/05/2016

Bạn chọn bình đẳng hay công bằng?

Võ Đức Ngọc Trung

Bạn chọn bình đẳng hay công bằng?

Một doanh nghiệp sinh ra có thể không có sẵn văn hóa đặc trưng và có thể không cần tới nó để tồn tại, nhưng để phát triển và vững mạnh thì người quản lý bắt buộc phải định hướng được văn hóa chung của công ty mình: cởi mở, thoải mái hay tập trung, nghiêm túc,… Định hướng ở đây tùy theo giai đoạn phát triển và điều kiện thực tế mà có thể chỉ là hướng dẫn, nhắc nhở hay có quy định xử phạt/khen thưởng rõ ràng. Đây là một vấn đề rất rộng nhưng để bạn đọc tiện theo dõi, mình xin phép chỉ gói gọn trong phần cơ chế xử lý, đãi ngộ nhân viên với 2 khái niệm “bình đẳng” và “công bằng”.

Với bình đẳng là mọi người được đối xử: khen thưởng- xử phạt ngang nhau, không ngoại lệ. Ví dụ như quy chế nội bộ là tất cả nhân viên, từ trưởng nhóm đến công nhân hay anh bảo vệ đều chỉ đc nghỉ phép tối đa 2 ngày/tháng, trước khi nghỉ phải báo 3 ngày hay mỗi năm xét tăng lương trong một khung nhất định theo cấp bậc+ tay nghề, …v.v. Điều này nghe rất có lý, rất hay và hiển nhiên đa số công ty đều nhắm tới cho nhân viên của mình ( Đặc biệt là với các doanh nghiệp Nhật- mình thấy các quản lý nhà máy trong công việc hoàn toàn không khác gì nhân viên bình thường). Việc áp dụng các công cụ theo dõi chặt chẽ như chấm công, quy chế nội bộ là bắt buộc để đảm bảo sự bình đẳng và bất kỳ ai, kể cả giám đốc cũng phải tuân theo những quy chế này.

...

Để đọc phần còn lại và các comment mời thành viên click vào link bài viết trong group:

Nếu bạn chưa là thành viên của group, xin mời đăng ký tại đây